Le groupe Frey

Quel bilan dressez-vous de l’année 2019 ?

2019 restera un excellent millésime pour Frey, puisque une nouvelle fois tous nos indicateurs affichent une très forte croissance.

Nos indicateurs opérationnels ; que ce soit le footfall de nos actifs, le chiffre d’affaires de nos locataires ou encore la progression des loyers nets facturés et de notre taux d’effort, surclassent tous les comparables du marché et les indices nationaux.

Nos indicateurs financiers ne sont pas en reste puisqu’ils affichent une nouvelle fois tous des taux de progression à deux chiffres.

Mais si je devais ne retenir qu’un chiffre « symbole » de cette année écoulée, ce serait celui de notre patrimoine, qui a passé en 2019 le cap du milliard d’€.

Cette multiplication du patrimoine par 10 en 10 ans confirme notre capacité à capitaliser avec succès sur nos savoir-faire en matière de commerce et de développement de lieux de convivialité autour de nos 3 axes stratégiques de croissance : la transformation des entrées de villes commerciales, le déploiement de notre modèle en Espagne et au Portugal, et le développement via Citizers de projets mixtes au cœur des grandes métropoles.

Quels enjeux et défis pour 2020 ?

Tout d’abord nous allons livrer en France à l’automne deux grands projets qui vont devenir des actifs majeurs de notre patrimoine : les Shopping Promenade de Claye-Souilly et de Strasbourg-Vendenheim. Nous allons également lancer les travaux d’un autre grand projet en France, « Open », à Saint-Genis-Pouilly, aux portes de Genève.

Nous allons ensuite poursuivre notre développement à l’international et notamment en Espagne, avec le développement d’un Shopping Promenade à Lleida, en Catalogne, tout en étant attentifs aux opportunités d’acquisitions qui se présenteront sur la péninsule ibérique.

Et puis 2020 sera l’année de la montée en puissance de Citizers. Notre business unit spécialiste des grands projets urbains mixtes, déjà forte de deux succès en 2019 avec les gains des concours du palais du Commerce à Rennes et de Nouvel R à Paris (14^ème), continue son développement et confirme l’adéquation de son offre aux besoins de transformation des villes, dans le Grand Paris et aux cœurs des métropoles françaises.

Plus que jamais, Frey porte l’ambition de devenir demain la 1^ère foncière européenne de la convivialité.

Pourquoi choisir le carbone comme catalyseur de la RSE de Frey ?

Frey a toujours été, depuis sa création, un groupe pionnier en matière de développement durable, et nous n’avons cessé, depuis 15 ans, de développer des projets toujours plus responsables.

Reste que le carbone impacte toujours fortement notre chaîne de valeurs, de la conception à l’exploitation des lieux que l’on créé et que l’on anime. Nous avons donc décidé d’en faire notre grande priorité, avec une ambition clairement affichée : être totalement « décarboné » à l’horizon 2030.

Afin d’ancrer cette démarche dans une feuille de route chiffrée et détaillée, et pour rendre compte régulièrement des avancées, nous avons décidé de publier chaque année notre Résultat Net Part du Groupe Carbone. Frey est ainsi la 1^ère foncière française à quantifier l’impact financier de son empreinte carbone sur sa rentabilité et à publier cet indicateur audité dans ses comptes.

En résumé, je dirais que Frey reste fidèle à son ADN de pionnier et affiche fièrement, au-delà de ses performances financières, sa « raison d’être », celle qui anime tous ses collaborateurs au quotidien : la création d’interactions positives entre les êtres humains dans une ville décarbonnée.